10月11日，航天晨光在化機(jī)分公司低溫車間召開(kāi)精益管理工作首次現(xiàn)場(chǎng)分享會(huì)，以聚焦現(xiàn)場(chǎng)一線的鮮明導(dǎo)向推動(dòng)精益管理走深走實(shí)，激發(fā)全員參與精益改善的熱情。
航天晨光黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙康等全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各單位和本部部門主要負(fù)責(zé)人、精益管理辦公室成員以及部分職工代表在現(xiàn)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。航天晨光副總經(jīng)理張曉艷主持會(huì)議。
會(huì)上，科技與質(zhì)量部總結(jié)了精益管理階段性成效，分析了面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并提出后續(xù)工作思路。綜合管理部、化機(jī)分公司、晨光東螺分享了精益管理經(jīng)驗(yàn)。來(lái)自黨建人事部、特裝分公司、特車分公司、軟管分公司、化機(jī)分公司、晨光東螺、晨光藝術(shù)工程的7名職工依次做了精益管理案例分享。
趙康肯定了現(xiàn)階段的精益管理工作，強(qiáng)調(diào)精益管理對(duì)于助推航天晨光高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要，要持之以恒、久久為功，讓精益管理看得見(jiàn)、摸得著、見(jiàn)實(shí)效。
就做好后續(xù)工作，趙康提出3點(diǎn)要求：一是聚焦“投入最小化、產(chǎn)出最大化”，以精益管理為抓手，讓顧客滿意、股東滿意、職工滿意。二是深刻把握精益改善“實(shí)、全、恒”的特點(diǎn)，做到務(wù)實(shí)推進(jìn)、全員參與、持之以恒。三是各級(jí)管理者要高度重視，深入現(xiàn)場(chǎng)、身先士卒，發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動(dòng)廣大技術(shù)人員和一線技能人員深挖身邊改善點(diǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)全員參與、持續(xù)改善的工作目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，航天晨光全體干部職工要凝聚共識(shí)、激發(fā)動(dòng)力，將精益理念內(nèi)化于心、外化于行，以消除“七種浪費(fèi)”為切入點(diǎn)，以“客戶滿意、企業(yè)盈利和員工認(rèn)可”為導(dǎo)向，持續(xù)推動(dòng)改善成果落地見(jiàn)效，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。
